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                                          一、人才規劃指導思想
                                          全面實施人才強企戰略,貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住吸引、用好、培養人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為公司發展提供人才支持。 
                                          二、公司人才規劃

                                          1、加大投入,完善教培體系,除了必備的階梯教室、閱覽室、投影儀器等硬件設施,公司不間斷地聘請外校專家來司授課。


                                          2、下決心培養高層次、多技能復合型人才,造就一批經驗豐富、才德學識俱佳、懂行能干的優秀企業管理人員和技術專家。

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                                          3、開展基礎培訓,提高員工的思想道德素質和科學文化素質,造就一個高、中、低各層次合理配置,知識結構齊全的金字塔人才結構。公司每年都會投入百余萬資金,分別用于員工的培訓、考試以及證書津貼等,比如員工考取二級建造師證書,由綜合部網上審核成績后會第一時間張貼光榮榜,發放一次性獎勵金,并在證書注冊至公司后,每月另計證書津貼。


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