集團公司紀委蔡書記、陶書記一行蒞臨鑄鍛公司指導
5月29日下午1點,集團公司紀委蔡書記與陶書記一行蒞臨鑄鍛公司,鑄鍛公司黨支部書記、總經理俞俊明與副總經理陳新女負責接待。
首先,俞總介紹了鑄鍛公司的基本情況,公司成立的初衷,鑄鍛公司2007年搬遷到塘棲工業園區,經過這十幾年的發展,現有員工341名,其中黨員35人,占比10%,公司技術人員80人,公司年產值4億。之后俞總又介紹了公司改制的情況,經營團隊入股的激勵機制,“鳳凰計劃”相關情況的介紹,員工持股平臺的介紹,股本結構的介紹。最后俞總介紹了公司目前的經營情況、企業文化的建設及公司現階段面臨的困難。
蔡書記對鑄鍛公司近年來取得的成績表示肯定并指出:
1、感受到鑄鍛公司經營班子的精神,拼搏向上,目標清晰,鑄鍛公司可以爭取上市,并不是不符合現實。
2、思路舉措要清晰,鑄鍛公司要查找自身短板,加強市場分析,爭取在同行業競爭中取得優勢,目標清晰是企業發展的基礎,知己知彼百戰不殆。要外拓市場,內控成本,一增一降,實現企業營業能力的提升。巡查是體檢,不要看成管制,目的是針對不正常的情況進行治療,體現在企業中對制度機制“回頭看”,對不適應企業實際情況的制度廢除,健全缺失的部分,使企業管理符合現代化企業制度,符合上市要求。
3、鑄鍛公司要注重人才的培養,為職工提供有利的工作環境,加強黨員之家和職工之家的建設,為職工創造條件,讓職工體驗到有家的感覺。
4、內部挖潛,積極并發,股權激勵制度:在管理的環節中,流程主要科學,優化,借助于信息化手段,降負擔。應收、貸款是業務成本,回籠周期縮短,選擇客戶要優質,像管理要效益。
5、把黨的建設用于生產管理中,黨員體現自我的先進性,自律,加強黨員在日常經營中的帶頭作用,提高支部的凝聚力,將工會、團支部、婦女等組織力量調動起來,明確紅線、底線、高壓線。
2020.5.29